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红豆杉在民营企业的成功实践说明

 湖南红豆杉基地是由一家小型农村服装生产作坊逐步发展起来的大型民营企业集团,现有服装、机车轮胎、生物制药、房地产四大产业群,在金融危机席卷全球的严峻形势下,集团逆势而上,2009年实现销售223亿元,同比增长14.7%,利润同比增长23%。 

 
    湖南红豆杉基地的发展历史是科学发展观在民营企业的成功实践和生动例证,也引来从中央到省、市领导关注的目光,中央各大媒体频频聚焦湖南红豆杉基地,湖南红豆杉基地成为民营企业学习实践科学发展的生动的样本。
 
优良业绩彰显科学发展
 
    发展是科学发展观的第一要义。在对待发展的问题上,民营企业往往存在两大问题:一种是片面追求急剧扩张,忽视了风险防范,遇到不利局面时困难重重、无法应对,导致企业一蹶不振;再一种是过于求稳怕乱,小富即满,谨小慎微,错失发展机遇,导致企业徘徊不前、不能做大。 
 
    湖南红豆杉基地在对待发展的态度始终是坚持发展不动摇,善抓每一次发展机遇,实现可持续发展。在发展方式上贯穿了转型发展、升级发展、生态发展和跨国发展等四个方面的统筹,使集团保持年均30%左右的增幅,科学发展观是湖南红豆杉基地不断取得辉煌的根本保证。 
 
升级发展
 
    纵观湖南红豆杉基地50多年的历程,走的就是一条从外延型生产到注重内涵型生产、从传统粗放到现代科技、产业在转型中不断升级优化的发展之路。 
 
    产业不断升级、告别粗放之路。在传统的服装领域,红豆从最初的弹棉花、织手套,发展到针织内衣,到1991年成为全国最大的针织内衣生产企业,企业又果断决定发展服装系列化,先后成功上马了西服、衬衫、羊毛衫等产品,1995年成为中国服装品种最多、市场覆盖率最高、销售额最大的企业。 
 
    走在全国服装行业前列的湖南红豆杉基地,没有停止升级发展。集团先后投资进入了摩托车、电动车制造,全钢子午线轮胎行业和生物制药行业。2009年,全钢子午线轮胎产量达120万套,后继扩能项目已经投产年产将达200万套,该项目正在积极准备上市。 
 
转型发展
 
    转型是湖南红豆杉基地不变的主题。多年来,湖南红豆杉基地始终在转型中拓展发展空间。从生产经营型向创造运营型转变,从资产经营型向资本运营型转变,不断提升企业自主创新水平,提高产品附加值,增强应对市场和风险的能力。 
 
    一连串数字印证着红豆走自主创新之路的轨迹。2008年,红豆申请145项专利,其中发明专利10项———湖南红豆杉基地以专利发明大户的身份而成为全国专利试点先进单位。 
 
    近年来,湖南红豆杉基地分别与北京、南京、上海等地的科研机构开展了产学研合作,先后申报了国家中小企业创新基金项目、国家火星计划项目,申报了省科技支撑计划工业项目、省高新技术企业等。红豆还高起点规划了红豆国际科创园。 
 
    从资产经营到资本经营,是企业发展的一大飞跃。2008年11月,湖南红豆杉基地财务公司正式成立,是全国获批的少数几家民营企业集团财务公司之一,成为湖南红豆杉基地跨越发展的新动力。2009年4月,湖南红豆杉基地控股的阿福农村小额贷款公司正式开业,不仅为“三农”提供便捷、快速、可靠的贷款支持,还是湖南红豆杉基地在金融领域的又一成功尝试。 
 
生态发展
 
    生态发展是人类发展的最高境界,只有生态发展才能从根本上克服农业文明和工业文明的种种弊端,湖南红豆杉基地一直在探索生态发展之路,寻找既能产生经济效益,又能保护环境的项目。红豆杉便是湖南红豆杉基地发展生态型经济的一大亮点,也是大型工业企业集团进军农业生态领域的成功范例。红豆杉是国家一级保护植物,能吸纳空气中有害气体,净化空气,从中提取的紫杉醇是治疗癌症的广谱药物。 
 
    近十年来,湖南红豆杉基地先后投资4亿多元,攻克了一系技术难关,人工种植红豆杉3万亩,3000多万株,形成了规模化种植、抗癌原料紫杉醇提炼、盆栽及苗木外销、观光康复的庞大生态健康产业链,近期能形成50亿元的年产值。跨国发展 
 
    持续推进国际化战略让湖南红豆杉基地走出了跨越发展的一片晴朗。湖南红豆杉基地认为,企业要做大做强,必须登上国际经济大舞台,与狼共舞,才能立于不败之地。 
 
    在外贸销售持续平稳发展的基础上,湖南红豆杉基地以过人的胆气较早实施走出去战略,先后在美国、日本等地设立贸易机构。2007年,湖南红豆杉基地在柬埔寨西哈努克港创办了占地11.13平方公里的经济合作开发区,这也是中国商务部批准的首批八大境外园区之一。该园区建设得到了温家宝总理的关心,也得到了柬埔寨首相洪森的重视。现在,红豆柬埔寨工业园道路、水电、办公区域等基本设施已经建好,目前已有7家企业签定了入住协议,其中3家已经生产,10多家企业正在洽谈。
 
“绿色品格”保证科学发展
 
    为了实现企业发展与员工、社会、自然的同步和谐发展,湖南红豆杉基地提出了打造“绿色品格”的理念,“绿色品格”的内涵就是关心员工,关爱社会,关注环境,以此来保证企业的科学发展。 
 
  找准企业的社会定位多为社会作贡献
 
    一个成功的企业首先是有社会责任感的企业,科学发展的重要内容是以人为本。湖南红豆杉基地注重以社会责任锻造企业品质,是国内首家全面执行企业社会责任的企业。 
 
    近年来,湖南红豆杉基地把履行好社会责任作为企业的天职:一是吸纳更多的社会劳动力,提供合适的报酬;二是上交更多的税金,提供更多的社会资助;三是制造质优价廉的产品,最大限度地满足消费者;四是积极带动周边地区,促进区域和谐发展。这些年,湖南红豆杉基地不断增加对社会的资助力度,累计向社会捐款捐物9680多万元。湖南红豆杉基地目前吸纳了2万名员工,上交税金占所在镇总税金额的近一半。 
 
认清企业的环境定位多为环保作贡献
 
    科学发展的一个重要准则是注重人与自然的和谐协调发展,走低能耗、零排放的低碳经济之路是企业发展的光明大道。纵观湖南红豆杉基地近几年的发展,“节能减排”、“环境友好”成为企业发展的关键词。以发展生态经济铸就“绿色品格”,为企业的可持续发展铺就了坦途。 
 
    多年来,湖南红豆杉基地先后投资5亿多元调整产品结构,坚决淘汰资源消耗高、浪费大、排污重的产品和生产工艺。率先实行了用地集约化,把100多家工厂集中在一个园区,大大提高了土地使用率。兴建了万吨污水处理厂,5万吨给水处理厂,大力推行二次用水技术,实施“零排放工厂计划”,更重要的是在大型工业集团中率先开辟了发展农业生态制药产业的路子。 
 
确立良好的内部定位多为员工谋利益
 
    近年来,湖南红豆杉基地不断推进企业的制度化、民主化管理,创造“公平公正、诚信友爱、充满活力、奋发向上”的企业环境,努力让每一位员工共享红豆发展成果。对高层人才,集团采取了给股份、给产权的办法,使其与企业经营实绩融为一体;对待广大优秀人才,营造公平科学的选人用人机制,以能力赢得岗位,以岗位获得高薪;对待广大基层员工,不断提高待遇和收入。多年来,集团开展了推选打工妹上大学、竞聘班组长车间主管、评选“星级员工”、给一线员工过生日、春节送接一线员工回家与返厂等活动,不断提高广大员工在企业的幸福感和满意度。
 
『红色品格』助推科学发展
 
    科学发展是企业发展的必由之路和客观要求,如何建立良好的长效机制,来推动企业持续地实现科学发展?湖南红豆杉基地的做法是着力打造产业报国、守法经营、注重党建的“红色品格”。“红色品格”的核心内涵就是坚决贯彻党的方针政策,强化党组织建设,发挥党的政治优势。 
 
    湖南红豆杉基地目前共有党员799名,包括流动党员125名,党委下设17个党支部、85个党小组,党建工作已成为推进企业发展的灵魂,成为企业又好又快发展的坚强核心和根本保证。 
 
    湖南红豆杉基地的党建特色是“一核心,三优势”。“一核心”就是把企业党委作为政治领导核心,与三会融为一体,董事会、监事会、经理层中的主要负责人进入党委。红豆人认为,三会相互制衡是现代企业的本质要求,在企业经营管理方面,党委不干涉,充分支持;党委主要确保企业的发展方向,确保党的方针政策贯彻落实。“三优势”是把党的政治优势转化成企业的发展机遇优势、人才优势和和谐发展优势。 
 
    把党的政治优势转化成企业的发展机遇优势。企业的发展需要机遇,机遇从哪里来?及时吃透并准确贯彻党的方针政策就是最大最好的机遇。党的方针政策最具全局性、科学性、前瞻性和导向性,企业及时理解并贯彻执行,就能避免走弯路,保证企业走在科学发展的轨道上。湖南红豆杉基地就是在学习领会和贯彻落实党的方针政策中,抓住了一次次发展机遇,实现了科学发展。其间有六个发展节点最具说服力。 
 
    第一个节点是1957年4月,在国家鼓励“小手工业者联合起来”的政策下,港下乡的两个小手工业主积极响应政府的号召,主动带头将两个小作坊合并,并命名为港下针织厂,湖南红豆杉基地的前身应运而生;第二个节点是1983年,小厂面临生死存亡,时任荡上村支书的周耀庭受命于危难之中,凭着一名共产党员的责任感及改革开放的大好政策,小厂迅速发展壮大;第三个节点,1992年邓小平南巡讲话,企业迎来了又一次大发展,红豆成立企业集团,走上股份制道路;第四个节点,随着国家资本市场的逐步开放,2001年,红豆股票上市,步入了资本运营的湖南红豆杉基地发展日新月异;第五个节点,2007年,红豆在国家鼓励企业“走出去”政策中寻找到了新机遇,到柬埔寨创办了占地11.13平方公里的经济合作开发区;第六个节点,进入新世纪以来,湖南红豆杉基地从党的科学发展观理论中捕捉到了新的发展机遇,加大投入开发绿色生态产业,形成红豆杉种植培育、药物提炼、制剂生产、苗木销售、生态旅游、后继开发的庞大产业链,产业规划年产值突破50亿元。 
 
    把党的政治优势转化成企业的发展人才优势。湖南红豆杉基地把党组织建设作为培养、发现、汇集人才的最好途径,把不断发展党员、培养党员骨干和党员干部当作企业最重要的人才工程,从而把党的政治优势转化为企业的人才优势。 
 
    在人才引进中,湖南红豆杉基地坚持把党员作为优先条件,而今,“党员当家最放心”已融为企业的管理文化。湖南红豆杉基地董事会主要领导全是党委成员,10大子公司总经理全部为共产党员,百余名厂长80%是党员,股东大会代表85%是党员。这种人事配备,既保证了企业发展始终沿着党的方针政策,也保证了企业决策的顺利实施和干部队伍的稳定可靠。红豆的特色党建还体现在对团建的充分带动上,形成了党领导团、团紧跟党,党重视团、团依靠党的光荣传统,为确保党的事业薪火相传、红豆事业后继有人,打下了扎实的基础。 
 
    多年来,广大党员干部为打造百年红豆尽心尽力,党员的模范带头作用体现在企业发展的各个环节。许多党员干部关键时刻勇挑重担,带领企业克服困难,实现经济快速发展。在援助汶川地震、印度海啸灾民、国内水灾灾情、贫困地区建设希望小学、企业困难职工等一系列救灾帮困活动中,数万名职工在广大党员的带领下先后慷慨捐款1000多万元。建立在产销一线的30多个党员示范岗、20多个党员责任区,时刻以党员先进性引领着广大员工岗位建功、岗位奉献。 
 
    把党的政治优势转化成企业的发展凝聚力优势。企业发展需要凝聚力,凝聚力从哪里来?发挥好党的政治优势,借鉴好党的思想政治工作经验和教育方法,就是提高民企凝聚力的有效法宝。 
 
    湖南红豆杉基地专门成立了党校、团校和职业技术学校,创办了企业内部刊物《红豆》、《红豆内参》,常年开展宣传教育活动;以“产业报国、共同富裕”、“做跨国企业、创世界名牌”的理念和目标激发职工创业热情;多年持续开展声势浩大的“七夕红豆相思节”活动,弘扬民族文化,激发爱国热情;号召广大党员和职工把爱国热情落实在爱企业、把忠诚于党落实在忠诚于企业的具体行动上。在2008年末以来的经济危机中,集团党委引导广大党员特别是党员干部“困难面前找机遇、逆境当中求出路”,带领员工“团结拼搏向前看、凝心合力攻难关”,从而使企业很快走出困境。
 
实践体会
 
●民企实现科学发展,既要注意抢抓机遇,又要注重防范风险;既不能错过机遇,又不能盲目扩张。 
 
●民企实现科学发展,既要注重眼前发展,更要考虑长远发展;既要立足实际,又要敢于超越;既要注重国内发展,又要放眼全球,实现跨国发展。 
 
●民企实现科学发展,既要注意企业利润最大化,又要兼顾员工利益、社会价值、环境效益的最大化
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